漏斗分析究竟能够给业务人员带来什么?

▌写在前面 我们似乎见惯了业务人员使用漏斗分析模型来对流程进行分析,甚至形成条件反射,遇到业务流程转化,先建个漏斗再说,而这个漏斗究竟真正代表什么,是什么,能够给业务人员带来何种落地的建议,很少有人去

TO B 企业如何从 0 到 1 实现数据驱动?

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